Das hat mich ziemlich frustriert

[bill]

Du hast bestimmt auch schon mal gemerkt, wie chaotisch es wird, wenn verschiedene Teams in einem großen Projekt arbeiten, aber niemand wirklich weiß, was der andere macht. Bei uns war es so, dass jeder mit seinen eigenen Prioritäten gearbeitet hat, was dazu geführt hat, dass die Kommunikation ständig stockte. Wir waren ständig dabei, Dinge neu zu koordinieren und es hat einfach viel länger gedauert, als es hätte müssen. Das hat mich ziemlich frustriert.

[jim]

Ich kann das wirklich nachvollziehen! Genau das ist uns auch passiert, aber dann haben wir SAFe eingeführt, und das hat den Unterschied gemacht. Mit dem Scrum Master haben wir jemanden, der uns hilft, die Teams besser zu koordinieren und sicherzustellen, dass alle an denselben Zielen arbeiten. Was mir besonders geholfen hat, ist der Fokus auf eine skalierte Agile-Umsetzung. Es hat unsere Zusammenarbeit enorm verbessert und uns geholfen, alles in kürzerer Zeit zu liefern. Schau dir den Kurs an: https://www.advisedskills.com/de/agile-and-scrum/safe-scrum-master

[katana]

Ich finde, dass SAFe wirklich die beste Lösung ist, wenn es um die Skalierung von Agile in großen Unternehmen geht. Der Scrum Master spielt eine zentrale Rolle dabei, die Teams zu coachen und sicherzustellen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Besonders in komplexen Projekten hilft es, einen klaren Rahmen zu haben, in dem jeder weiß, was er zu tun hat und wie er mit anderen Teams zusammenarbeiten muss. Das hat unser Unternehmen enorm vorangebracht und die Effizienz gesteigert.

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